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腾讯刘炽平:去年16家被投公司IPO 今年投资规模

2月20日,腾讯公司总裁刘炽平在腾讯投资年会暨IF大年夜会上颁发讲话,他表示,投资是腾讯集团的核心计谋之一,2019年腾讯的投资规模不会紧缩。

腾讯公司总裁刘炽平

腾讯投资并购部于2008年景立,在大年夜会上,刘炽平晒出了腾讯投资11年首份成就单:总计投资700家企业,此中63家已经上市,122家成为市值或代价超10亿美金的独角兽。2018年有16家被投公司实现IPO。

腾讯投资并购部经久专注于举世范围内破费互联网和财产互联网相关领域投资并购。针对“腾讯投资收紧”的传言,刘炽平在会上予以澄清:投资是腾讯全部集团的核心计谋之一,2019年的投资规模也不会紧缩。

此外,刘炽等分外强调,腾讯不停以被投公司为中间,而不因此自己的利益为中间。在市场情况艰苦时,腾讯会做济困纾难的人,陪伴创业者度过难关。

同时,刘炽平为创业者供给了5个锦囊,环抱用户代价打造、计谋筹划、团队扶植、投资人选择、心态治理等偏向给予了建议。

以下为刘炽平演讲全文:

在这里我首先照样跟大年夜家说一声谢谢,由于腾讯投资到去年是十周年,以前十年内我们获得了在座各位很多的赞助,无论是被投公司也好,基金投资伙伴也好,很多不合的中介机构也好,让我们在以前十年取得了一些不错的成就。

以前十年我们投资了大年夜概700多家公司,在这700家公司里面有63家是已经上市的公司,有122家是市值或者代价跨越10亿美金,而且,持股跨越5%的公司总市值加起来是跨越了5000亿美金。现在很显着看到,我们是经由过程投资跟一个比腾讯更大年夜的生态建立了关系,这是让我们感觉异常令人振奋的一件工作,也是由于在座的各位给我们的相信和支持,才让我们可以达到这个成就,谢谢大年夜家!

回首2018年,可以说是最好的一年,为什么这样说?由于有16家被投公司上市,创了以前所有的记载。但之后却急转直下,似乎从热火朝天的夏天一会儿到了寒冷的冬天。我想问大年夜家,感觉2019年比2018年更好的能不能举个手,感觉2019年更差的再举个手……嗯,看来差不多。我自己感觉2019年短期内照样会有更大年夜的寻衅。首先,是之前有必然的泡沫,现在就算什么都不变的话,挤一挤泡沫已经是差一些了。第二,便是全部外部情况,宏不雅情况会更差,这样的话便是两重袭击。第三,全部增量市场的红利开始下降,存量市场的争夺会越来越猛烈,全部行业的压力会更大年夜。

然则,在每一次大年夜的危急,大年夜的泡沫破碎之后,浴火更生的公司也将会成为最优秀、最有前景的公司。以是,我自己本身看这个工作,感觉短期压力会越来越大年夜,但对经久照样异常看好的。虽然互联网整小我口红利少了,然则最优质的内容可以用互联网的形式更好地办事用户。我们仍旧能看到很多结合线上线下,经由过程技巧去提升能力的创意模式在涌现。以是,虽然现在是一个对照差的时候,然则在此之后,将会迎来最好的时候。

不会紧缩,投资是腾讯的核心计谋

很多人问我们,今年我们是不是会进行一个投资的紧缩?我跟大年夜家讲,我们不会这样做。

投资是腾讯的一个核心的计谋,为什么这样说?在做投资之前,我们什么都想做,什么都可以做。一些横向的扩大,很多时刻着实是挥霍了整体的人力,并且在很多领域不是做得最好。我们投资计谋的核心,是在乎于让我们自身有一个选择,去做最紧张的工作,同时把一些不是我们能做好的工作,交给被投公司去做,让我们做到有所为,有所不为。经由过程投资,我们现在可以跟一个更大年夜的,有各类各样专长的生态链去相助。以前那么多年来,投资让我们进入了很多新的领域,不是经由过程我们,而是经由过程投资的公司,让我们获取了一些新的时机。

当然在2018年,我们在投资上受到了不少的质疑,有人说腾讯做了投资就没有贪图了。我自己感觉如果我们想把所有器械都节制,想把所有的工作都做了的话,这不是贪图,这是梦想。反而当我们可以去选择什么可以做,什么不做的时刻,才可以真正让我们的贪图,并且让在座所有创业者的贪图获得实现。

也有人说腾讯做了投资之后,是不是便是投行化了?我感觉质疑本身首先不算专业:投行是中介,投行不做投资;更紧张的是,它没有看到一个本色:经由过程投资,我们和相助伙伴形成一个有机的互补。投资让我们能更专注地做好我们的平台和营业,而当我们的平台和营业做得越强的时刻,又能为相助伙伴和被投公司供给更好的办事。这在游戏行业是一个很清楚的例子,我们做了自研,做了运营,做了投资,到着末你发明我们在每一块上面都做得对照出彩,很多被投公司也得到非一样平常的成就;在影视领域,经由过程阅文的投资,我们跟很多优秀的内容制作公司相助,腾讯视频从行业老八客年末于成为了行业领先者,在这个历程之中也成绩了我们很多的相助伙伴;在支付领域,经由过程跟很多伙伴的相助,让微信支付从线上走向线下,变成一个全夷易近利用。同时,也让在座每一个创业者做买卖营业时都有一个选择的时机,这对全部行业来说,都异常紧张。

整合资本,为被投公司创造更多代价

在以前那么多年来,我们也不停在思虑,到底怎么样可以为投资的公司创造更多代价,供给更多赞助?首先,作为一个计谋投资者,我感觉最紧张的责任是在我们的营业里打造一个开放和公道的平台,让每一小我都可以在里面经由过程自己优秀的能力去取得最高的代价,这是我们最紧张的责任和任务之一。

其次我们也在思虑,到底若何让这种思路更好地落地。在以前一年我们进行了组织重组,成立了云与聪明财产的奇迹群,简称CSIG。它的任务便是让我们可以更好地去办事相助伙伴。我们盼望经由过程CSIG更高效地把很多云和内部技巧能力,数据能力、安然能力、AI能力等包装输出。比如聪明零售,一个零售商进来,他说我必要AI和数据办事让我的营销变得更有效率,我要AI视觉技巧让我在全部店面的动线做得更好,我盼望经由过程支付以及小法度榜样可以很好地去连接所有的线下用户,让用户更好地在线上造访去下单,我盼望经由过程企业微信让我的店员高效导购,等等。假如有一个团队对这一系列需求进行统一高效的办事,那么就可以为我们的相助伙伴带来更多代价。

再次,便是我们在做财产互联网时,异常盼望可以把to C的能力跟to B的能力慎密结合,让我们to C的能力更好地办事相助伙伴。例如医疗,着实医疗行业有那么长的链条,假设我们经由过程很好的整合和封装,让这些最好的选择被用户打仗到的话,就会变成一个对to C和to B都有代价的事。而我们的相助伙伴,可以很好地经由过程这个渠道做好他们的办事。

着末,作为经历过企业生长苦楚的公司,我感觉我们有很多软实力是可以赞助到大年夜家的,包括一些行业洞察,计谋的设定,以及最紧张的治理履历和组织架构。可能对付一些公司在从0到1的历程之中,这些不必然是你最棘手的,但当你要从1到N,从N再向10N的时刻,这些能力就变得很紧张。

以是在这里我也跟大年夜家允诺,往后我们也会赓续地去思虑,并且打造我们的能力去支持被投公司。

行业遇冷,给创业者的5个建议

着末跟大年夜家分享一下,在全部经济对照差,行业遇冷的环境之下,我们感觉有哪些工作是建议大年夜家去做的。简单来说,是更必要做精确的工作。那精确的工作是什么?

最紧张的照样:用户代价。我们看到在用户代价的供给上面,很多公司在做了第一层之后,就开始横向成长了,这个是必要鉴戒的。要真正做到给用户供给独特的代价,要么更有创意,要么有很好的技巧去办理用户的问题,总之便是赓续地往纵深去成长,把自己的代价定位做深做透。在一个行业里面扎得越来越深,到着末每一个点上去供给更多的代价,我感觉这可能要比简单的横向成长更精确。

第二,打造团队。团队到着末是决决牝牡的关键。很多时刻在公司快速成长的环境下轻易被轻忽。打造一个异常强的有凝聚力的团队,并且让他们有很好的代价不雅和文化,我感觉异常紧张,尤其是在公司艰苦的时刻,以及今后可以往更高点走的时刻。

第三,小心市场孵化时刻的坑。此中一个便是“到底推广和补贴有多大年夜用场”。在这个问题上,我们看到很多公司走了弯路。很多时刻你发明你得到的客户不是你真正要的客户,补贴一旦消掉,转头率立即就削减了。除了挥霍了资本,对公司更大年夜的袭击是,当你看到虚浮增长的时刻,很有可能自己被蒙蔽了,反而没有用心去把真正对用户有代价的事做好。

第四,小心选择你的投资人。我看到在市场对照虚浮的时刻,投资已经变成一种游戏了,这个游戏到着末是说谁融钱更多,谁给的估值更高。你的投资人应该是你在全部创业历程之中最紧张的相助伙伴之一。假如一个投资者,他到着末是拼价格,而不是在拼自己的洞察力、决策力,以及可以给你一些赞助的时刻,我感觉这种工作就分外要小心。

着末,治理好自己的心态。当市场是对照虚浮的时刻,创业者的心态也会有一个变更。有些创业者在自己心态上没法子节制,把他自己的利益高出在工作以及团队的代价之上,高出在用户的代价上;而有些创业者却可以把持这个心态。这可能便是胜者和败者之间的差别。以是,我盼望在艰苦的时刻,我们更必要清醒地去治理好自己的心态。

着末我想跟大年夜家说,在全部投资历程中,腾讯虽然是个计谋投资者,但跟一样平常计谋投资者不合的地方是,我们会不停以被投公司作为中间,而不因此自己的利益作为中间,这是我们给你们的允诺。以是当情况艰苦的时刻,我允诺大年夜家,我们必定是济困纾难的人,我们必定是在你们要做最紧张决策的时刻,站在你们的左右的那小我。同时,我们信托在最坏的时刻,着实是对优秀团队最好的一个锤炼,我们会不停陪伴着你去经历这个锤炼,经由过程长远的陪伴,不停等到你们取得属于你们的冲破。以是,盼望大年夜家也给我们信心和支持。

感谢大年夜家!

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